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中美科技竞争、供应链重组、AI浪潮等趋势，导致全球产业环境剧烈重构，过去成功方程式一夕失效、不确定成为常态的时代，领导者如何重建决策框架？台大E势泮（台大SEED）提供了另一种选择，不给标准答案，而是训练「破框思维」，透过系统学习、策略仿真与跨域连结，在动荡中找到锚定的方向。

 

中美科技竞争、供应链重组、AI浪潮等趋势，导致全球产业环境剧烈重构，过去成功方程式一夕失效、不确定成为常态的时代，领导者如何重建决策框架？台大E势泮（台大SEED）提供了另一种选择，不给标准答案，而是训练「破框思维」，透过系统学习、策略仿真与跨域连结，在动荡中找到锚定的方向。

 

学会学习 从知识累积到思维重塑
台大管理学院产学发展副院长谢明慧指出，面对变动不安的时代，企业领导者最需要的，不是更多知识，而是「学会学习」。她认为，过去的成功经验常是最大的学习障碍，「承认旧方法失效，几乎等于否定自己，但这正是破框的起点。」

 

在E势泮的课程设计中，「破框」并非抽象口号，而是一套具体的学习历程。课程设计主轴是让学习成为习惯、透过反思内化知识、辨识值得学的方向。其中最具特色的「反思机制」是课程的灵魂，每月的小反思，让学员检视行为与思维的改变；学期末的大反思，则回望理想与现实的差距。这种循环设计，可以帮助领导者将知识转化为可行的思维模式。「有别于 EMBA的管理训练，E势泮同时结合宏观的国际政经视野与微观的人文心理锻炼，让决策者在复杂环境中仍能保持清晰判断。」

 

心智转型 从强势领导到共鸣文化
谢明慧提到的「学会学习」，是领导者面对变动现实时的行动准则，全球动力科技总经理陈俊男，正是破框精神实践者。他认为在不确定时代中，领导者必须主动打破自我边界。「我们公司专注于军警XR模拟训练，深知在高风险决策环境里，英雄式领导已成过去，唯有具备集体思辨与快速应变的组织才能应对变局。」从E势泮课程中，他体悟到领导者必须具备「四颗心」，正直心让团队诚实对话；气度心能虚怀若谷、海纳百川；胆识心使人敢于承担错误；好奇心则推动持续探索新知。他特别引用E势泮讲师–前Google 总经总经理简立峰课堂上的提醒：「当 AI 来临，第一个要革命的就是自己。」这不只是技术启示，更是心态与决策逻辑的转折。

 

破框，不只是个人心智的重塑，更是组织思维的再造，当领导者敢于改变自我，企业也必须重新定义「稳定」与「成长」，以新的行动逻辑应对不确定的时代。

 

联宝电子董事长谭明珠回忆2018年，中美贸易战开打时，台商面临选择，她决定趁势进行企业自动化转型及上柜计划，打造自主供应链。这个逆势决策来自她对产业趋势的洞察，低成本时代已终结，未来竞争在于价值生态平台，因此联宝电子随即调整策略，着手全球战略布局，并在新北市购置1,000坪办公厂房，提升企业转型竞争力，并从发展B2B同步开启B2C的商业模式，深化终端客户的连结服务，同时透过LinkedIn拓展全球人脉，跳脱制造业框架，吸收跨产业思维。

 

E势泮的学习经验进一步强化了她的策略思维。「课程中的多元视角，让我在决策时能更全面评估。」她强调，台湾企业的优势不在规模，而在于「策略结盟」，与日本的深度技术、欧洲的质量标准、华人网络的市场通路形成互补。这种从「制造代工」到「生态协作」的转型，正是破框思维在产业实践的具体展现。

 

从不确定中找到前进的沉着和勇气
在多变的时代里，陈俊男认为，破框要先谈人本，「企业的转型不只是技术或市场策略的调整，而是文化底蕴与价值信念的回归。」谭明珠则强调韧性的重要性，她指出市场变化比以往更快，除了洞察力，更需要快速判断与响应的能力，「决策不是单向命令，而是与团队产生共鸣。真正的领导力，是让伙伴共享价值观，让共鸣在团队之间延续。」

 

谢明慧最后表示，E势泮课程的价值，在于协助企业领导者从宏观层面理解全球变局与产业重组，并在微观层面培养心理韧性与策略弹性。学员不仅在课堂上吸收新知，更在反思与实践中，以破框思维重新定义自己以及组织的角色，继而锚定正确的方向。 从不确定中找到前进的沉着和勇气。

 

轉載自 天下雜誌 報導
https://www.cw.com.tw/article/5137987